|
تعددت الإنجازات في مختلف المجالات و القطاعات وقد تم في هذا الصدد إنجاز برنامج طموح لتأهيل القطاع المصرفي تمثل في تحويل بنوك الاستثمار إلى بنوك شمولية و في تعصير المنظومات المعلوماتية للبنوك و في إنشاء شركة لنقل الأموال و في إنجاز برنامج لتطوير قطاع النقد الإلكتروني وفي إحداث منظومة وطنية للمقاصة الإلكترونية للأوراق المالية.
إن إنجاز منظومة المقاصة الإلكترونية مثّل منعرجا حاسما في تطوير و تحديث العمل المصرفي لما أدخلته هذه المنظـومة من تطويرات لعل أهمها حذف التبادل المادي للأوراق المالية وتسوية المقاصة في ظرف 48 ساعة والإطلاع عن بعد على الصور الرقمية للصكوك و الكمبيالات.
وللتعرف على مزايا هذه المنظومة الجديدة و على المؤسسة التي أوكلت لها مهام إدارتها وتسييرها كان لنا لقاء مع السيد عبد الكريم قدودة المدير العام للمصرفية المشتركة للمقاصة (سيبتال)
سـؤال: ما هو الظرف الذي تم فيه بعث المصرفية المشتركة للمقاصة وما هي التطورات التي شهدتها؟
انطلق البنك المركزي التونسي سنة 1996 بدعوة من سيــادة رئيـس الجمهورية في مشاورات واسعة حول تحديث الجهاز المصرفي التونسي وقد تم ضبط بعض المشاريع الإستراتيجية أوكلت دراستها إلى مجموعة لجان فرعيّة متخصّصة تعمل تحت إشراف البنك المركزي التونسي.
وفي هذا الإطار تحديدا، تم إحداث منظومة المقاصة الإلكترونية ، وقد أوكلت مهمّة تسييرها إلى المصرفية المشتركة للمقاصة.
لقد تم تأسيــس المصرفية المشتركة للمقاصة في1 نوفمبر1999 من طرف البنك المركزي التونسي و11 بنكا (بنك الأمان، ، البنك العربي لتونس، ، بنك الإسكـان، بنك تونس العربي الدولي، البنك الوطني الفلاحي، بنك الجنوب، البنك التونسي ، سيتي بنك فرع تونس، الشركة التونسية للبنك ، الاتحاد البنكي للتجارة و الصناعة، الاتحاد الدولي للبنوك) والديوان الوطني للبريد وشركـة اتصالات تونس. وهي اليوم توفر خدمات المقاصة وفقا للأحكام الواردة في نظامها الأساسي وللقوانين المعمول بها في مجال مقاصة الأوراق المالية و للاتفاقيات المبرمة مع البنك المركزي التونسي وذلك لأربعة وعشرين (24) عضوا : (البنك المركزي التونسي، البنــوك المؤسسة آنفة الذكر، الديوان الوطني للبريد، الشركة العربية المصرفية، بنك تونس الدولي، بيت التمويل التونسي السعودي، البنك التونسي الكويتي للتنمية، البنك الفرنسي التونسي، البنك التونسي الليبي، البنك التونسي القطري، بنك تونس والإمارات، البنك التونسي للتضامن، مصرف شمال إفريقيا الدولي، الشركة التونسية السعودية للاستثمار و التنمية).
سـؤال: هل من توضيحات إضافية حول منظومة المقاصة الإلكترونية؟
نشير في البداية إلى أنه حرصـا على توفير كل الضمانات لإنجـاح مشروع وضع المنظومة المذكورة حيّز الاستغلال، قد تم تحديد الأهداف الإستراتيجية التـالية
* إلغاء التبادل المادي للأوراق المالية،
* تسوية عمليات المقاصة باعتماد التسجيلات الإلكترونية،
* تـبادل المعطيات المعلومـاتية و الصور الضوئية للأوراق المـالية المزمع مقاصتها،
* فحص الصور الضوئية للأوراق المـالية باستعمـال الأرشيف الإلكتروني،
* التحكم الأمثل في الكلفة.
كمــا أنه في إطار توفير الممهدات الضامنة لنجاح المشروع الطموح قد تم :
* وضع المعرف البنكي و البريدي (منشور البنك المركزي التونسي عدد 21 لسنة 1994) ،
* توحيد معايير بيانات و وثائق الأوراق المالية المعنية بالمقاصة الإلكترونية :
Ø الصك ذو شريط مغناطيسي NT 112-09 بتاريخ 20 جانفي 1995،
Ø السحب NT 112-11 بتاريخ 14 ديسمبر 1996،
Ø التحويل NT 112-15 بتاريخ 8 ماي 1999،
Ø الكمبيالة ذات شريط مغناطيسي NT 112-23 بتاريخ 3 مارس 2003،
Ø إرساء ثقافة تعاون تشجٌع البنـوك على العمــل الجمـاعي فيما بينهـا.
أما في ما يخص محتوى منظومة المقاصة الإلكترونية فتجدر الإشارة إلى أنها تؤمن تبادل البيانات المعلوماتية المتعلقة بالأوراق المالية المزمع مقاصتها و الصور الممسوحة للصكوك والكمبيالات وذلك عبر شبكة تراسل المعطيات و في أوقات محددة يوميا.كمـا أنّ قوّة المنظومة وقدرتها على النمو و التطور تكمن في اعتماد التكنولوجيات الحديثة في بنائها و في استغلال شبكة لنقل المعطيات مؤمنـة و عالية الأداء.
و قد مكنت المنظومة الجديدة علاوة على الاستفادة من مزايا الاستثمار المشترك كالتحكم في الكلفة بفضل تقاسم الاستثمارات و تبادل التجارب والخبرات من تحديث العمل الداخلي لدى البنوك (back-office) و دعم نشر ممارسات جديدة على مستوى مصالحهـا و كذلك زيادة ترشيد السياسة المالية للبنوك من أجل تحكم أفضل في المعاملات المـالية.
ســؤال: يمكن القول إذا أن المصرفية المشتركة للمقاصة تلعب دورا هاما لفــائدة البنوك فهل من تفاصيل أخرى حول آلـيات العمل بالمصرفيّة المشتركة للمقاصّة ؟
تعد المصرفية المشتركة للمقاصة ملتقى حقيقيا لاستغلال التكنولوجيات الحديثة كما أنها تستمد قوتها من الثقة الكبيرة التـي اكتسبتهـا لدى البنوك و من الشراكات التي أقامتها مع نخبة من كبار شركات الخدمات والهـندسة الإعلامية الوطنية كما تقوم المصرفيّة المشتركة للمقاصّة بمتابعة أداء منظومة المقاصة الإلكترونية وبتقديم خدمات الدعم اللازم لمستعملي هذه الشبكة على مدار الساعة وكامل أيّام الأسبوع .
سـؤال: كيف تقيمون إذا العمل في المصرفيّة المشتركة للمقاصّة وهل أوكلت لهـا مهام أخرى ؟
لقد استطاعت المصرفية المشتركة للمقاصة كسب ثقة جميع أطراف القطاع المصرفي من خلال نجاحها في القيام بمهامها الرئيسية و حرصها الدائم على أداء المهام المنوطة بعهدتها بما يعود بالفائدة العامة على القطاع المصرفي. وتعزيزا لهذه الثقة وللاستفادة منها تواصل اليوم مسيرتها بكل ثبات كطرف فاعل في ميدان نشاطها.
وعليه فقد أوكلت للمصرفية المشتركة للمقاصة مهمة إنجاز المشاريع التـالية :
* إنشاء موقع نجدة عن بعد،
* تقديـم خدمـات ربط البنوك التونسية بشبكة "سويفت نات" : بصفة "مكتب خدمات سويفت"
* تنظيم دورات تكوينية لفـائدة البنوك بصفة مركز تكوين معتمد و بهدف تكريس تقاسم وتبادل التجارب والرفع من مستوى المهارات والتأقلم مع التطوّرات التكنولوجية.
سـؤال: ما هي الآفاق المستقبلية للمصرفية المشتركة للمقاصة؟
حرصا منها على الاستجابة للحاجيات المستقبلية للقطاع، برمجت المصرفية المشتركة للمقاصة تنفيذ المشـاريع التالية خلال المرحلة المقبلة :
* الحصول على صفة القائم الشرعي بالأرشيف الإلكتروني للصكوك والكمبيالات المعيارية،
* تنظيم دورات يومية متعددة لمنظومة المقاصة الإلكترونية،
* إنجاز شبكـة خـارجية (EXTRANET) تربط المصرفية المشتركة للمقاصة والبنوك فيمـا بينها لتقديم عديد الخدمات ذات القيمة المضافة إلى المؤسسـات المعنية.
سـؤال: ما هي أهم التواريخ في حياة المصرفية المشتركة للمقاصة؟
|
ديسمبر 1996 |
قرار السلطات الحكومية إنجـاز برنامج كبير لتأهيل القطاع البنكي |
|
نوفمبر 1998 |
تصميم النظام الجديد للمقاصّة الإلكترونية |
|
نوفمبر 1999 |
إنشاء المصرفيّة المشتركة للمقاصّة |
|
ديسمبر 1999 |
انطلاق المقاصة الإلكترونية للتحويلات والسحوبات بين المؤسسات الأعضاء |
|
جوان 2002 |
انطلاق المقاصّة الإلكترونية للصكوك باستعمال النسخ الالكترونية )الصور الممسوحة( |
|
أكتوبر 2002 |
انطلاق المقاصة الإلكترونية للكمبيالات باعتماد التسجيلات الالكترونية |
|
نوفمبر 2003 |
انطلاق المقاصّة الإلكترونية للكمبيالات المعيارية باعتماد النسخ الالكترونية | | 
