La mise en place du système national de télécompensation s’est accompagnée d’effets structurels positifs ayant pour cibles l’appareil et l’organisation des banques. En particulier, le nouveau système a permis la modernisation des « back office » des banques et favorisé de nouvelles pratiques au sein des directions financières. Ces changements avantageux vont favorablement dans le sens d’une plus grande rationalisation de la politique financière de la banque et en faveur d’une rentabilité mieux maîtrisée…

Ouverte à toutes les banques réunies autour d’un projet commun et des enjeux communs, la SIBTEL a su, en toute transparence et indépendance, faire vivre cette interbancarité tout en préservant la liberté commerciale des institutions adhérentes : mutualisation des investissements permettant ainsi des économies d’échelle, du partage d’expérience…

De nouvelles missions ...
	Les valeurs de la SIBTEL unanimement reconnues, combinées au souci de performance, confirment la société, dans de nouvelles missions d’intérêt général pour la profession bancaire, ayant pour cadre d’expertise :        Le domaine SWIFT (« SWIFT Service Bureau»);        L’archivage électronique en se préparant à devenir le dépositaire légal pour les chèques et les lettres de change normalisés (mars 2005).